各企事业单位：
现代企业制度的逐步建立和公司法人治理结构的不断完善，使公司股权结构日趋多元化。如何维护股东权益，如何消除内部人员控制，如何建立行之有效的企业管理经营机制，如何逐步完善公司法人治理结构建立规范的董事会制度亟需解决。作为公司高级管理人员的董事会秘书，承担着公司规范化运作、保障投资者权益等重要职责。这不仅要求“董秘”掌握财务、法律、金融、投资、企业管理等多方面的专业知识，同时也须具备组织协调、决策咨询和外联等能力。提高董事会秘书对宏观经济形势的正确分析，及相关政策的把握，同时提高董事会秘书财务、法律、金融、投资、企业管理等多方面的专业知识及工作能力，培养具有专业资格的董事会人才，促进董事会秘书这一职务走向专业化，职业化的道路，应广大学员的要求中国董事会研究中心、中国董事会网、连城国际研究顾问集团将继续举办第十期“规范及完善公司治理结构暨董事会秘书工作实务高级研讨班”。欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。
系列研讨班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式，具体事宜如下：
一、主讲导师
国资委相关部门领导
中国董事会研究中心相关领导
长期从事国有重点大型企业董事会工作的专家
长期从事企业管理咨询的专家主讲并参与研讨
二、研讨内容
课程一、公司治理实务及奥秘
1. 解读企业控制权的系统方法，优化企业股东行为
2. 从合规到卓越，打造战略型董事会
3. 构建股权激励模式，提升经理战略执行力
4. 强化企业内部财权控制，创造公司长期价值
5. 追求崇高的社会责任，融入国际竞争
6. 建立企业长青文化，打造百年长寿公司
课程二、高效董事会管理
1、 董事会的职责与定位
2、 有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法
3、 董事会委员会的构建与运作：模式及最佳做法
4、 董事的酬金与绩效评价
5、 提高董事会的战略决策功能
6、 董事会介入战略制定过程深度的影响因素
7、 董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项
课程三、董事会秘书高级财技
1、精确分析和深刻理解三大财务报表
2、如何阅读审计报告及正确评价企业财务状况
3、财务分析系统
4、股利分配政策
5、财务陷阱甄别与财务整合
课程四、董事会秘书工作实务
1、董事会秘书操作实务
2、如何有效控制董事会
3、董事会会议管理技巧
4、董事长非表决性会议管理
5、外部董事管理策略
6、董事会与经理层沟通技巧
三、参加人员
各大中型国有企业、民营企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、股份有限公司、有限责任公司、改制和拟改制企业、银行证券公司董事会秘书、董事会办公室部门负责人及相关人员。
四、培训目标
1．帮助公司董事会秘书了解资本市场发展的现状、存在问题、监管要求等难点和重点问题，树立风险意识、创新意识和规范运作意识。努力把公司建设成为诚信、守法、创新的具有竞争力的现代企业；
2．树立科学管理、监督公司的理念，明确公司董事的权利、义务与责任，强化责任意识，提升职业道德，给股东提交一份满意的答卷，建立股东的信心；
3．通过专业培训和相关基础管理课程的学习，提升董事会秘书及董事的管理、监督水平，树立更好的企业形象，使企业的发展增添新的活力。
4．拓展企业人脉资源，增大企业发展空间。
五、研讨时间、地点
2007年10月19日至25日 云南省 昆明市 (19日全天报到)
2007年10月25日至31日 福建省 厦门市 (25日全天报到)
研讨班详细地址收到报名回执后另行通知。
六、收费标准
研讨费每人2800元（含研讨费、内部资料费、讲义费、现场咨询费等）；食宿、考察统一安排，费用自理；研讨费及住宿费报到时面交。
附件：研讨班报名回执表
2007年11月份课程安排：
一、规范及完善公司治理结构暨董事会秘书工作事务高级研讨班
2007年11月23日至11月29日 北京 (23日全天报到)
2007年11月30日至12月06日 深圳 （30日全天报到)
二、规范及完善公司治理结构暨中国董监事职业化塑造高级研讨班
2007年11月23日至11月29日 北京 (23日全天报到)
2007年11月30日至12月6日 深圳 （30日全天报到)
如需要具体资料请电话索要。
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