一、 主办机构
主办者：清华大学继续教育学院
承办者：清华远程企业学堂
二、 研修宗旨
中国在国际资本浪潮中逐渐成为举足轻重的角色。清华大学秉承“自强不息，厚德载物”的百年校训，针对中国企业家的现状和未来教育发展需求，设置了标准而实用的工商管理研究生必修精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精到的国际视野和创新理念，能够从容面对世界，参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理手段和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！
三、研修目标
完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维观念，激发高层管理者的智力潜能，
拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。
四、研修对象
企事业单位的高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人）；具有丰富管理实践经验的中层管理人员；需要系统学习现代企业管理知识，提高现代企业管理技能的其他相关人员。
五、证 书
清华大学继续教育学院统一进行学习过程管理，学习期满，经论文答辩合格后，长班颁发清华大学工商管理研究生课程研修项目结业证书；短班颁发清华大学卓越企业竞争力提升研修班结业证书，证书由清华大学统一编号，钢印备案，证书可在清华网上查询。
六、教学方式
1、研究生必修课程 2、研究生核心课程 3、研究生选修课程
战略眼光，独特视角——全部由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见
封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析相结合，突出实践与应用
七、学习情况
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班级 |
学习时间 |
学 时 |
学习地点：清华大学 |
收费 |
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长班 |
LG0708级:2007年8月——2008年8月
开课时间：8月16日—19日开 |
学制一年
修满200学时计50学分
即可结业 |
每2个月学习4天，共6次享有二年学习时间，可以补课和复修 |
28800元 |
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LG0709级:2007年9月——2008年9月
课时间：9月15日—18日 |
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短班 |
SZ0708级：2007年8月29日—9月4日 |
修48学时 |
开课前一周通知具体时间与流程 |
6000元 | 长班课程体系（学制一年）
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研究生必修课程 |
面授教育:
到清华大学指定地点集中脱产面授，精品课程（六大模块）借鉴EMBA核心课程经典理论和当今企业发展瓶颈问题等操作案例，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。全部课程共计200学时。 |
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课程一 运筹帷幄：
企业战略与企业核心竞争力 |
课程二 决胜千里：
市场营销与品牌管理 |
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Ø宏观经济环境与企业发展机遇
Ø企业经营谋略与提升战略
Ø企业成长战略的类型和特点
Ø职业规划与现代企业管理
Ø 企业化经营与WTO规划下企业的竞争优势 |
Ø 市场营销战略与策略
Ø 工商管理与品牌营销
Ø 营销战术规划与实施
Ø 营销规划的实施
Ø 如何打造企业品牌和产品品牌 |
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课程三 领导之道：
领导素养与企业执行力 |
课程四 基业长青：
现代企业制度与公司治理 |
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Ø 组织构建与企业执行力
Ø 执行力自我诊断的思路与方法
Ø 企业领导人阳光心态
Ø 领导策略与团队管理 |
Ø 企业制度与公司治理
Ø 企业经营中法律问题
Ø 企业工商管理理论与实务
Ø 企业危机管理 |
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课程五 好风凭借力：
企业财务与投、融资方略 |
课程六 文化成就伟业：
企业文化与人力资源开发 |
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Ø 经营者的财务管理
Ø 财务分析、财务计划
Ø 税收规划与价值创造
Ø 企业投资、融资与管理 |
Ø 企业家精神与企业文化
Ø 中国传统文化与现代企业管理
Ø 企业人才战略管理
Ø 人力资源开发与绩效管理 |
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研究生核心课程 |
远程教育:
由清华大学经管学院全面负责教学，采用网上远程自主学习，学员通过互联网平台和利用多媒体课件进行自助学习，网上答疑辅导。
课程一 组织行为学
课程二 管理经济学
课程三 公司理财
课程四 人力资源开发与管理
课程五 经营战略
课程六 市场营销 |
研究生选修课程 |
面授教育:
以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论，互动咨询，现场答疑等方式进行。
专题一 全面资源开发与管理
专题二 企业家公关能力与素质
专题三 推进有效沟通
专题四 修炼一流的团队
专题五 目标管理与绩效管理
专题六 有效激励下属
专题七 高效时间管理
专题八 易经智慧与企业管理 |
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风采展示 |
Ø 互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
Ø 模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
Ø 实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
Ø 成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。
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五
大
收
获 |
Ø 系统知识体系：EMBA核心课程荟萃强大师资,系统、全面讲授现代企业管理知识；中西融合,传播先进的管理理念及技能，提供企业经营、管理的清晰框架和工具，学以致用。
Ø 经典案例剖析：运用中外企业先进的管理经验和理念，剖析当今企业发展中普遍遇到的瓶颈问题，使学员在亲身参与、感受中实现互动沟通，突显其性格品质。
Ø 操作技巧演练：焦点专题讲座，经典案例解读，达到教学资源和授课内容的最佳配置，在夯实基础理论的同时，拓展学员的视野和新思维。
Ø 高效集中充电：节省您的学习与沟通成本，高效集中充电，分享各企业领袖成功经验，同时最大限度的整合资源。置身其中使学员迅速实现成果转变，获得意外的收获。
Ø 清华人脉平台：同学俱乐部以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多清华人脉、更多资讯、更多资源整合。 |
短班课程体系（学习六天）
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模块一
企业管理理论 |
学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。 |
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企业经营管理与创新思维 |
“先人后事”的管理哲学与人力资源开发 |
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& 组织的资源、战略和竞争地位分析
& 远见卓识与企业的成长战略
& 企业战略定位与实施问题
& 企业经营管理制度的建立与运用
& 创新思维与企业运营
& 创新思维与企业管理 |
& 以人为本与儒、释、道的深邃智慧
& “对事不对人”及其反向思维
& 财富500强的用人理念与借鉴
& 选人、用人之大忌与兵法大全
& 将一群人凝聚成一个团队之加减法
& 如何放大团队的力量 提升团队的行动力 |
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市场定位与营销变革 |
企业家与现代企业管理 |
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& 竞争环境的变迁与市场定位
& 《孙子兵法》与现代营销术
& 营销的换位思考与营销管理
& 广告、促销与传媒的运用
& 目标市场与产品策略及供应链管理
& 新营销战略—4Cs与渠道管理 |
& 阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展
& “博弈论”“三论”与领导韬略
& 中国传统哲学与现代企业管理
& 中、西方企业管理的哲学与智慧
& 儒家经典与现代企业制度
& “修己安人”的中国式管理 |
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领导力突破与领导艺术 |
企业领袖阳光心态与自我管理 |
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& 卓越领导人的突破性行为
& 领导者与管理者的区别
& 卓越领导力的“成功方程式”
& 《老子》思想的领悟与借鉴
& 情商影响力与决策者的管理艺术 |
& 企业领袖的压力管理与心理健康
& 企业领袖的哲学修养与能力开发
& 学会利用而不是忍耐
& 如何培训第五种经理人
& 企业领袖的心理变革与心智模式再造 |
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模块二企业实践案例 |
企业案例互动分析 |
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¨ 三星集团税务管理与“正确纳税”
¨ 《财富》500强人力资源管理的典型
¨ 立邦漆的经销商管理策略
¨ 新希望集团的多元化经营与资本运营
¨ 微软的管理谋略
¨ 德龙集团风险管理滞后所带来的空难
¨ 蒙牛公司“管企业先管人”的经营理念 |
¨ 中国三大彩电巨头联盟战略
¨ 晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等
¨ 惠普人力资源成本论
¨ 海尔、联想创新管理实践分析
¨ 美国GE全面预算管理
¨ 通用电气公司的组织管理
¨ 香港大亨李嘉诚与李泽楷 |
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特
色 |
Ø 互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
Ø 模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
Ø 实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
Ø 成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。 |
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回
报 |
Ø 节省您的学习与沟通成本，高效集中“充电”，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉网络。
Ø 提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为打造企业的核心竞争力打下基础。
Ø 拓宽思路，更新企业的方向感，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。
Ø 拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。 |
长、短班师资阵容
魏 杰 清华大学经济管理学院教授 刘 伟 北京大学经济学院院长
余世维 哈佛大学企业管理博士后 教授 韩庆祥 著名营销筹划师
温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家 朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
郑晓明 清华大学经济管理学院教授 王梦奎 国务院发展研究中心主任 研究员
李 焰 清华大学心理咨询中心主任 王志耘 清华大学客座教授
刘 峰 国家行政管理学院教授 金占明 清华大学经济管理学院教授
王连义 旅游学院教授原国旅集团培训中心主任 刘红松 中国军事科学院战略部研究员、博导
姜彦福 清华大学经济管理学院教授 张 利 清华大学继续教育学院客座教授
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