企业问题	反映症状	配套课程	课程培训目标
缺乏整体战略规划和定位不准	对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；“成本战略”、“技术战略”不清楚。	中国宏观经济走向 民营企业发展规律 战略提升与经营谋略	明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。
没有真正的人力资源管理	忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。	人才资源开发管理 企业文化建设 业绩考核与薪酬设计	提升对人力资源管理的地位与作用的认识；建立以人为本的企业文化；建立出一整套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
没有科学的运营体系和业务流程	经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。	公司治理 企业组织变革与设计 业务流程4R管理模式	建立科学决策机制、严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。
资本经营效率低下	企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等……	战略理财与资本运营 企业的兼并、收购、融资	进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。
领导力与企业家综合素质有待提高	企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。	领导力与领导艺术 学习型组织建设 中国式管理	提高领导战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好的公众形象。

【短班课程体系】（学习六天）

学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。

⊙战略思维与企业创新
 宏观经济发展趋势与中国企业发展战略
 不确定环境中如何选择企业发展战略
 组织的资源、战略和竞争地位分析
 阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展
 孙子兵法与企业创新经营
 创新思维与企业管理
⊙人本管理与哲学思维
 以人为本与儒、释、道的深邃智慧
 人力资源开发的基本原则与机制
 “对事不对人”及其反向思维
 选人、用人之大忌与兵法大全
 员工培训与职业发展
 中外企业人力资源管理与开发实例分析
⊙市场变革与营销策略
 竞争环境的变迁与市场定位
 《孙子兵法》与现代营销术
 营销的换位思考与营销管理
 深度营销与客户关系经营
 广告、促销与传媒的运用
 目标市场与产品策略及供应链管理
 新营销战略—4Cs与渠道管理
⊙理财常识与资本运营
 物流与现金流的财务控制
 由财务报表透视企业风险
 财务报表分析与经营业绩评价
 企业投资与管理
 公司财务诊断
 企业兼并与收购企业上市的渠道与方式
 “国进民退”中资本运营的新机遇
⊙领导力与执行力突破
 将一群人凝聚成一个团队之加减法
 领导者与管理者的区别
 卓越领导力的“成功方程式”
 领导力与企业执行力实战分析
 如何放大团队的力量 提升团队的行动力
 “修己安人”的中国式管理
 情商影响力与决策者的管理艺术
⊙企业领袖阳光心态与自我管理
 企业领袖的压力管理与心理健康
 企业领袖的哲学修养与能力开发
 学会利用而不是忍耐
 如何培训第五种经理人
 “博弈论”“三论”与领导韬略
 现代卓越领导的沟通能力
 《老子》思想的领悟与借鉴

模块二  企业核心竞争力

企业核心竞争力打造实用课程