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·清华大学精华实战MINI-MBA工商管理研修班
MBA培养模式是国际公认的培养中高级经理人的重要途径,课程设计与教学方法不同于传统的学位教育。参加MINI-MBA班学员可以通过系统地研修MBA的10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程,在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓,提高商务问题的分析能力和决策能力,将所学知识迅速运用到实践中去,有效提升管理能力与思维视野。同时大量定期见面、共同研讨的同学资源将是最好的人脉积累。

·清华大学税务经理高级研修班
为什么老板想依法纳税而做不到?
为什么税务机关稽查肯定有问题?
为什么财务不造假而没法做帐?
为什么税收会困扰着企业的发展?。。。。。。
·清华大学魅力总裁管理国际化研究生班
领导寄语
    也许错过了清华大学的学历教育,但你却不可以错过清华大学的继续教育。它是你步入人生新境界的便捷通道!                 ——清华大学继续教育学院院长胡东成教授
·“卓越女性•魅力女人”高级研修班
为适应社会、经济、文化快速发展对成功女性综合素质的要求,充分发挥女性在社会中的优势和角色转换价值,进一步提升我国知识女性的内涵和素养,清华大学特举办“卓越女性·魅力女人”高级研修班。本研修班汇融传统与现代、东方与西方女性的优雅和智慧,从女性视角出发,精心凝练课程、聘请业内资深专家、文化学者,旨在培育拥有知识、思想和高品位的成功女性,展现新时代女性内涵和外延的美,塑造气质与修养、内涵与品位、理性与智慧、情感与艺术相结合的卓越女性。
·房地产经营与创新总裁(CEO)班
学习国内外一流企业的优秀经营管理经验,提升自己企业的竞争力
为企业的发展储备经营智慧和管理思想,适应企业转型和升级的要求
再造企业领导者的心智模式,改善自我管理,实现自我进步
·公司治理与资本运作总裁研修班
公司治理与资本运作总裁研修班,面向市场经济中的成功实践者,面向领走振兴经济强国之路的企业家;目的是挑选和培育一批优秀的企业家,使他们决策更科学,更适应现代企业发展的需要,更适应知识经济、网络经济的要求,更适应中国入世的新形势;向企业家提供一个接触前沿金融知识的渠道;强调通过资本纽带优化公司治理,创造国家、企业、管理者多赢局面。教学内容本着提高实战能力的要求,精选实际案例,为公司治理把脉;融汇当今理论,解析资本运作的奥秘。
·企业管理国际化总裁(CEO)班
学习国内、外优秀企业的管理经验,解决企业成长中的烦恼,变追赶为领跑

验证经营和管理实践中的是与非,搭建广泛的总裁人脉网络

再造企业领导者的心智模式,改善自我管理,实现自我进步
·传统文化与现代管理总裁(CEO)班
梳理企业管理中的实践经验,作解企业成长过程中管理的困惑
全面学习企业管人、管事、以及自我管理的“道”与“术”
共筑“总裁俱乐部”平台,实现学员相互学习、共同进步的目标
·战略思维与领袖韬略高级研修班
[研修特色]   高纬度、大视野、全方位——研判大势制定企业发展战略
政界、学界、商界三位一体——从宏观到微观分析企业经营博弈
通古博今、融会中西—— 集名家理论之精髓的思想盛宴
·清华大学卓越企业总裁研究生课程
卓越企业总裁研究生项目是清华大学工业工程系,整合科研教学培育而成的培训品牌项目,依托清华大学严谨治学作风和前沿管理科学理论,汇聚了政府领导、清华杰出学者、学校资源,通过正规的流程,完整的体制以及金牌的服务质量,帮助企业家完成自我提升的要求,为企业的发展和企业竞争力的提升搭建支持平台,秉承“自强不息,厚德载物”校训,致力于将清华大学工业工程理念的精英教育发展普及。
·国学智慧与企业管理高级研修班
人文素养和知识是我们每一个人成长的最根本的基础,同样它也是企业家成长的基础。而且,人文素养对于企业家来说更为重要,因为任何时代和国家,企业家和企业都是推动社会进步的主要力量。企业不仅要创造产品和财富,推动社会物质文明进步,解决就业问题;更重要的是他们还应该为一个国家的文化传承、保护、弘扬、发展做出贡献,做到这一点,才能体现出企业家及企业的更高的社会价值所在。
·第六期卓越女性领导力高级研修班课表
经济发展和社会进步为当今中国女性提供了广阔的施展舞台,很多女性从平凡走向了优秀,很多女性又从优秀走向了卓越。为给卓越女性提供一个不断提升领导能力、增强职业女性魅力、加强沟通交流的平台,清华大学充分发挥自身优势,不断整合资源,精心设计课程,成功开办了三期卓越女性领导力高级研修班课程,学员反响良好。
·清华大学工程建筑企业高层管理研修班
清华大学响应号召特举办“清华大学工程建筑企业高层管理研修班”,依据温总理指示开设面向工程建筑企业高层领导者,旨在明确未来建筑行业发展方向与趋势,深化工程建筑企业改革与管理,提升建筑工程质量与效益的课程,以期解决我国工程建筑企业的困惑,推动其健康持续发展。
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工程项目管理自80年代起在我国部分重点建设项目中运用,取得良好效果。二十一世纪,工程项目管理理念延伸到企业管理领域,进入快速转型发展期。中国工程项目管理实践起步较晚、应用面窄,尚未完全进入管理决策者视野,与跨国公司成熟的工程项目管理水平相比仍有相当的差距,也严重缺乏高水准的实战型项目管理人才。同时随着我国入世,工程企业广泛参与国际竞争,对项目管理人才国际化提出了更高要求。
·清华大学国际金融与产业投资家高级研修班
1 项终身学习计划启动  
10 篇金融实务全面解析  
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1000 位精英学友同台交流
·清华大学营销管理与创新高级研修班
营销是企业的大动脉,在某种程度上营销的成败决定着企业的成败。当前,在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的中国大环境,经历着前所未有的挑战和机遇。在奥运会、互联网和3G移动新时代,如何在变化中找到不变的规律,在不变中利用变化的力量?如何快速整合各类资源?如何制定可控的营销战略?如何管理好渠道又控制终端?如何快速响应客户需求?如何带好营销团队?如何立足中国市场又迈向国际舞台?···
·中国企业营销高管特训班第二十二期
最领先的课程设置——案例教学、情景模拟、实战演练、师生互动解决营销困惑 
最强大的师资阵容——顶尖教授、营销大师、商战奇才、著名企业高管领衔执教 
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·企业资本与管理规则创新研修班
清华大学推出 “企业资本与管理规则创新研修班”,旨在:从企业资本运营的社会环境与管理规则层面入手,破解企业显规则、潜规则以及显文化、潜文化的存在现象,探求、审视其机理和历史根源,在对传统文化的“扬弃”,并把西方科学的管理思想与中国本土文化相结合的基础上,与学员们共谋管理规则的新思想和新方法,以阉割企业发展中的传统顽痼毒瘤,使我们现代的企业管理规则与传统的文化精华相融合、与国际先进管理理念相融合。
·清华大学房地产经营与创新管理高级研修班
二十一世纪,在新经济及全球经济一体化浪潮冲击下,中国房地产业的发展也进入一个前所未有、充满巨变的时代。传统经济是以标准化、规模化、效率和层次为特征的,而新经济追求的是差异化、个性化、网络化和速度化;生产方式及消费行为的这种变化与技术差异逐渐缩小、产品日趋同质化的冲突,不仅加速了全社会范围内的产品更新换代,也促使企业在战略管理方面进行更多的创新。身处新经济时代的地产企业,如果不能在第一时间里进行有效的、成功的进行战略调整,往往会造成产品的滞销及至落败。为此,清华大学联合国内外著名专家、学者、房地产卓越管理人士,以目前房地产业面临的现实问题和实际需求为出发点,推出《房地产经营与创新管理高级研修班》课程,以促进房地产行业高层决策者与管理者审时度势,积极吸纳先进的管理理念、思想、方法,升华知识经验,优化自我的认知结构,激发创新意识,掌握现代化管理手段,树立全新的房地产管理理念,提高房地产业在市场经济条件下的竞争力。
·房地产开发与金融总裁国际研修班
清华大学充分发挥EMBA和建筑领域教育优势,阐释当今国际、国内行业巨擎在房地产开发与金融方面的先进方法与手段,真实历练企业家的管理能力与控制能力,以洞悉规律、创新实践为原则,适时推出“房地产开发与金融总裁国际研修班”倾力培养房地产企业领袖和管理精英。
·中国企业卓越领导人高级研修班
【研修目标】  改善经营理念,转变思维观念,完善企业管理者的知识结构,激发高层管理者的智力潜能,拓展企业国际化经营战略,引领企业走向创新和成功。

·清华大学高级工商管理研究生进修项目
进修目标
完善企业管理者的知识结构,转变企业管理者经营理念与思维观念,激发高层管理者的智力潜能,
拓展企业国际化经营战略,引领企业走向创新和成功。
·清华大学卓越企业竞争力提升(总裁)研修班
学习方式:

    集中脱产面授,借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题,采用“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式,学员可以通过清华远程学

堂互联网平台和利用多媒体课件进行互动学习,网上答疑辅导。

·清华大学精华实战版工商管理高级研修班
“精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计,帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型:战略驾驭、运营管理和领导力,全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式,采用获得国际公认的EMBA培养模式,而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人,让自己的企业基业常青。
·清华大学实战型房地产研究生课程
本课程由清华大学房地产研究所与北京百年建筑文化交流中心自2002年起在全国首创,是清华大学房地产研究所惟一参与主办的房地产培训项目,历经4年、10届班、近1000名学员的教学实践,赢得了广泛赞誉。
·清华大学营销实战国际化高级研修班
【适合对象】 董事长、总经理、副总等渴望提升营销智慧的经理人;企业企划部、市场部、营销部、公关部、品牌管理等部门负责人;广告、公关、策划、创意等媒体机构高管;
 
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